行銷企劃與管理(遲老師)根據各組所討論出的SWOT分析來做探討並補充,及營運計劃書掌握重點

行銷不是賣產品，而是要賣"客戶的需求"!!
今天課程是根據各組所討論出的SWOT分析來做探討，老師並補充說明及"營運計劃書"所要掌握的重點做為各組待會要討論的要項做個報告

以我們這組 [寵物情人] 所討論出的結果如下

一、 組織目標與願景

slogan:寵物精品-寵愛你的情人

（一） 組織目標-未來一至二年實體營運構想與獲利

（二） 願景-填滿現代人的空虛心靈

（三） 成本資金約200萬

（四） 第一年平均月營業額50萬

二、 產品規劃與行銷策略

（一） 產品範團與定位

精品店、美容、旅館、殯葬業、教育

（二） 主要銷售對象

養寵物的家庭與養寵物的單身

（三） 服務多樣、精品價格合理

滿足客戶與寵物相關服務。

（四） 實體店面與未來加盟通路規劃

未來分店加盟，品牌形象快速建立。

（五） 銷售預測

寵物市場1年約有2百億元，每隻寵物每年消費約1萬2千的預算

貳、 現階段計畫執行說明

一、 資金來源

1. 貸款集資，股東合伙

一、實體銷售、建立市場基礎

1.狗精品的買斷

2.30坪店面，位置市區-暫訂板橋

3.實體行銷：精品店→美容→旅館→殯葬業

4.招牌寵物製造話題

二、 其它行銷、快速拓展品牌形象

1.網路媒體宣傳

2.平面媒體宣傳

3.寵物系列研討會

5.全員行銷、業務落實

四、2007年工作展開

1. 寵物精品及店面規劃 十一月底

2. 寵物美容 明年二月底

3. 寵物旅館 明年二月底

4. 寵物殯葬業 明年五月底

5. 寵物教育館 明年九底底

6. 營運估計 明年十一月底

7. 加盟開放 明年十一月底

8. 第2-3間店 後年二月底